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当创业者回答自己不存在竞争时,这对投资人来说无疑是个很大的风险信号。投资也是一样,大量投资人最大的毛病也是没有找到自己真正的需求,到底什么项目是你的需求?  1.  找准需求:刚需,痛点,高频  我做过几个成功的案例,第一个,我当年投了一个初中毕业生,叫蔡文胜。供需没有在一个平面上,单独的UGC文章无法解决用户的痛点。

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  对于短视频创业而言,随着短视频商业模式的探索以及品牌对短视频价值的认知,2017年除了是竞争卡位之年,或许各个制作方在抢占流量的同时,也能看到盈利的曙光。这些“字母哥”的杀手锏是低价,它们把24瓶一箱的产品只卖几十元钱,贵一点的也不过5.98元,几乎是RIO价格的一半。我觉得UGC是一个伪命题,UGC不是商业模式,它很难做迭代。

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      看完这个广告,你觉得RIO卖的是酒还是瓶子?  既然是耍酷道具,这种道具就不能太多,如果满大街都是,而且良莠不齐,原来的消费者就会厌倦这种道具,进而选择新的道具。  这意味着,新三板有三分之一公司是“僵尸”。

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    我当时就傻了,因为他们不能提供任何自媒体需要的资源,除了钱他们什么都给不了。他们上了一套餐具,餐具外面写着“战斗碗”。

    2016年底,公司营业额达到2亿,实现盈利。  蒋美兰(费芮互动CEO):最棒的营销是能直接串联到产品自身,而不再拐弯抹角。

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      首先第一个问题:继续创业or打工?  当杨宁的第二家公司陷入资金紧张就快发不起员工工资时,公司的CEO,一个年近40岁的前腾讯高管,决定卖掉自己的房子再试一次。  2014年,黑牛食品管理层换帅,新任总裁吴迪年以迅雷不及掩耳之势进军预调酒行业。

    而事实上,“在下杨舒惠”、“lori阿姨”、“美豆爱厨房”的确已经收获了可观的粉丝。